701 83 ÖREBRO
Besöksadress:
Forskarvägen 1
702 18 ÖREBRO
Tfn 019-602 63 00
Fax 019-18 98 29
E-post:
regionorebro@regionorebro.se
Organisationsnummer:
222000-1867
Plusgiro: 43 34 15-7
Regionalt utvecklingsforum 2010
Ola Karlsson sa att de årliga utvecklingsforumen varit avgörande under processen att ta fram strategin. Och att forumen har betydelse även nu när strategin ska förverkligas.
Dan Hjalmarsson
Första inspirationstalare var Dan Hjalmarsson, generaldirektör för Myndigheten för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser. Han tyckte att Utvecklingsstrategi för Örebroregionen var ett välskrivet och genomtänkt dokument.
— Örebroregionen har gjort ett bra jobb, men det räcker inte. Det är mycket jobb kvar att göra och det finns tyvärr inga enkla lösningar.
Dan Hjalmarsson konstaterade att idag är Sverige ett av världens rikaste länder. Rikedomarna i världen är ojämlikt fördelade och det finns många länder som behöver höja sin standard. Idag uppvaktar alla stora företag Kina och Indien som är två av de stora marknaderna och tillväxtländerna. Om vi vill behålla vår konkurrenskraft och vår höga standard måste vi förmodligen jobba hårdare än idag.
Beroende av utlandet
En stor del av Sveriges ekonomi är beroende av utlandet. 1960 bestod 15 procent av BNP av import och export, idag är det 50 procent. Svenska företag har många anställda i andra länder och var fjärde anställd i Sverige arbetar i ett utlandsägt företag. I Örebroregionen finns det många utlandsägda företag. I förhållande till andra regioner finns här också fortfarande en stark industri.
Dan Hjalmarsson påpekade att det offentliga spelar en viktig roll för att Örebroregionen ska fortsätta vara starkt. De måste ge goda förutsättningar för företagen. Det handlar till exempel om bra barnomsorg, infrastruktur och kanske framförallt en god utbildning. De flesta nya företag bildas inom så kallade kunskapsbranscher, företagstjänster, utbildning, hälso- och sjukvård och handel. Men det sker tillväxt även inom tillverkningsindustrin.
Attityder
Dan Hjalmarsson menade att det handlar mycket om attityder, det måste vara ok att misslyckas. Konkurser behöver inte vara negativa, det visar att man åtminstone vågat satsa. Det är viktigt att komma ihåg att varje år skapas det cirka 300 000 nya jobb i Sverige. Arbetslösheten handlar snarare om hur många jobb som försvinner varje år, arbetsmarknaden är rörlig och ska så vara.
Utbildning
Han pekade speciellt på betydelsen av skola och kompetensutveckling och att vi behöver fler naturvetare i Sverige. När det gäller utbildningsnivån är Örebroregionen splittrad. Regionen som helhet och speciellt vissa delar behöver höja sin utbildningsnivå för att fortsätta vara konkurrenskraftiga. Dessutom behöver vi fortsätta satsa på entreprenörskap.
Konkurrenskraften handlar också mycket om attityden till samarbete.
— Släng bypolitiken! Kampen står inte mellan regionens kommuner utan det handlar om ett globalt perspektiv, sa Dan Hjalmarsson.
Större region
Regionen behöver bli större, idag är Örebroregionen för liten för att kunna konkurrera på lång sikt. Vi behöver samarbeta mer med andra regioner. Och det är viktigt att kollektivtrafiken från och till och inom regionen fungerar.
Dan Hjalmarsson avslutade med att säga att det är viktigt att vi tar hand om dem som vågar starta eget även när de misslyckas.
Anette Norberg
— Jag är ingen curlingmorsa, det har jag inte tid med. Så inledde Annette Norberg som bjudits in till regionalt utvecklingsforum för att genom sina idrottsliga erfarenheter inspirera till förverkligandet av strategin.
Och nog har Anette Norberg haft ett fullspäckat schema. Elitsatsa mot OS-guld, arbeta som avdelningschef och dessutom få tid över för familjen. Hon berättade att nyckeln till att klara av det har varit glädjen över att spela curling och dessutom få göra det tillsammans med sina lagkamrater, eller som hon också kallar dem, sina systrar.
Näringslivet kan lära av idrotten
Anette Norberg sa att det finns en hel del likheter mellan idrottsliga satsningar och satsningar som görs i näringslivet. Och hon tror att näringslivet har en hel del att lära av idrotten. För att nå mål inom näringslivet krävs det också att man har ett bra lag, där alla vågar satsa. Det räcker inte bara med chefens initiativ och drivkraft. Det krävs fler än en person som vill framåt för att det också ska gå framåt menade Anette.
— Det är knappast enbart min förtjänst som lagledare att vi blivit framgångsrika och tagit OS-guld. Det är vår gemensamma insats där alla varit drivna, varit med och analyserat och kommit med förslag.
Lagarbete tar tid
Anette sa också att man måste låta det ta tid att utveckla en grupp som fungerar perfekt. Hennes curlinglag började bildas redan på 90-talet så de har haft tid att finslipa roller och samarbete. I den processen har det varit till stor hjälp att klargöra vilka personligheter gruppen består av. En ökad förståelse för varandras personligheter har gjort att de på ett bättre sätt kan hantera problem och konflikter som uppstår ibland.
Så hur gör man då, när man sedan har en bra grupp för att man ska nå sina mål? Anette menade att det dels är viktigt att sätta delmål men också att se till att följa upp och utvärdera. Vad har gått bra, vad har gått mindre bra? Vad har vi för svaga punkter som vi kan förbättra?
Ledord
Något annat som har hjälpt dem är att arbeta efter ledorden, trygghet, glädje, fokus och positivism. När de stod inför OS-finalen i Vancouver kändes det väldigt jobbigt. Nerverna låg utanpå, de undrade vad de gett sig in på och ville egentligen bara åka hem. Men ledorden hjälpte.
— Vi beslutade att var och en skulle ansvara för ett ledord under finalmatchen och sprida den känslan till de övriga i laget. Och uppenbarligen var det en strategi som fungerade.
Dansföreställning
Under eftermiddagen fick deltagarna se Thim Lohse och Alexander Fjellner framföra en dansföretällning som de koreograferat tillsammans. Båda arbetar som danslärare på dansskolan Entré och tar studenten från Risbergska skolans dansestet i juni.
Bildspel
Under regionalt utvecklingsforum 2010 visades ett bildspel om det treåriga arbetet med att ta fram Utvecklingsstrategi för Örebroregionen.
Två frågor
Under regionalt utvecklingsforum ställde vi två frågor till några av deltagarna. Vad kan du och din organisation göra för att förverkliga strategin? Vad är ditt intryck av dagen?
Elisabet Fardelin
STF
— Vi kan bidra med att tänka i ett vidare perspektiv, utanför de invanda ramarna. Vi är också en nationell förening.
— Dagen har varit bra hittills. Jag ser fram mot resten. Den första föreläsaren Dan Hjalmarsson var intressant.
Björn Fransson
Örebrokompaniet
— Jag tycker att det är viktigt att vi ser regionalt på de här frågorna även om vi jobbar främst med Örebro. Örebro är inte isolerat utan en del av hela regionen.
— Det är jättebra att man gör ett sådant här avstamp och att strategin inte bara delas ut. Den behöver presenteras ordentligt så att den också efterföljs ordentligt.
Jette Bergström
Lekebergs kommun
— I ett första steg kan vi se till att strategin förankras i organisationen. Alla måste veta att den finns och vad det är vi vill med Örebroregionens framtid. I ett andra steg måste vi konkretisera varje område och göra handlingsplaner för våra olika enheter.
— Jag tycker att dagen har varit bra.
Janis Eriksson
Startcentrum
— Vi kan se till att lyfta entreprenörskap och nyföretagande. Under 2009 satsades det mindre på det och nyföretagandet sjönk i Örebroregionen efter att pekat uppåt mellan 2005-2007. Vi måste höja det igen, men vi kan inte dra lasset själva. Vi behöver mer samverkan.
— Jag tycker dagen har varit bra, men nu måste vi se till att handla också.
Agneta Stål
Örebro läns landsting
— Det sker mycket inom landstinget och vi har en stor roll i regionen och dess utveckling. Jag tror att vi först och främst måste se till att våra medarbetare förstår det. Vi måste helt enkelt arbeta med vår egen bild av oss själva som landsting. Och sedan synliggöra det vi faktiskt gör för omvärlden.
— Dagen har varit bra. Det blir alltid en sådan dynamik på de arenor som ni på regionförbundet anordnar.
David Larsson
Lindesbergs kommun (samordnar kollektivtrafik)
— Vi kan utveckla kollektivtrafiken tillsammans med länstrafiken.
— Det är roligt att så många sluter upp och Annette Norbergs föreläsning inspirerade mig. Kopplingen mellan sport och näringslivet är tydlig. Något som jag särskilt tog åt mig är det här med att utvärdera och följa upp.
